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商品訊息描述

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黑色時尚防潑水商務行李箱(24吋)

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商品說明

品名:黑色時尚防潑水商務行李箱(24吋)

顏色:黑色

尺寸:24吋(63.5x40x28cm)

重量:4.75kg(淨重)

材質:尼龍+PU防水料

產地:中國

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準

商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【台新投信投資長 莊明書】

受惠美國總統川普意外當選,美國10年期公債殖利率大彈近80個基本點至2.6%、加上原物料價格大漲,帶動金融與相關原物料類股大幅拉升,台股波段漲幅達600點。但年關將近,外資多數已休長假。累計年初至今,外資買超台股最高達4,306億(至9月8日止),但近2個多月,外資也調節1,108億,整體買超台股金額降至3,198億台幣。

外資由買轉賣,加上原油價格、公債殖利率波動漸趨穩定,相關強勢股走勢也轉趨平淡,甚至出現回調,致使過去一周,加權指數回落超過300點。

而道瓊工業指數在川普當選後,由1萬8千點漲至逼近2萬點大關,波段漲幅7.3%。30支成分股中,高盛漲幅最大,由180美元漲至245美元,漲幅高達36%,對道指漲幅貢獻超過四分之一,加上摩根大通漲幅超過2成、保險類股Travelers、美國運通漲幅各約15%,光這幾檔與金融產業相關的個股,貢獻此波道瓊指數將近4成漲幅。

雖在金融股拉抬下,美股仍以強勢姿態維持高檔,但近日動能似乎逐漸減弱。尤其今年美企獲利零成長,但年初至今,標普500指數卻已上漲11%,中小型股羅素2000指數漲幅更高達2成,股市漲幅與獲利成長間存在明顯落差。如果說今年的漲幅反應的不是今年,而是明年的獲利,明年標普500指數企業獲利預估成長約12%,今年美股的漲幅似乎已大部分反應明年的獲利成長。未來除非獲利持續上修,否則短期內美股漲勢也面臨瓶頸。

至於台股,由於接近年底,外資休假,預期大型股較無表現機會,指數整體空間不大。唯一可能的利多,就是部分集團股可能在年底作帳。至於進入2017年後,雖外資將逐漸歸隊,但元月底,農曆春節又緊接來臨,本土法人可能在長假前減碼因應。尤其過去全球金融市場僅反應川普政策的利多面,元月23日川普正式就任美國總統後,市場應會開始檢視川普正式提出的具體財經與外交政策,特別是這些已被充分正向反應的利多因素,隨時留意不如預期可能產生的影響。

就如同菲律賓總統杜特蒂今年6月30日就任後,菲律賓股市續創新高至7月底約8,100點,如今菲股已跌到6,500點,跌幅逾2成;菲律賓披索也由1美元兌47披索貶至目前約50披索。雖直接比較美、菲這兩位總統不一定恰當,但二者行事作為卻有部分相似處。相對過去菲律賓股匯市不斷創下新高,近期失常表現,或許可作為未來金融市場如何評價川普後續政策的參考指標。

除了美國總統就職外,近期尚須觀察兩項風險變數。

一為義大利銀行業的救援方案,雖義大利政府可能提出200億歐元的銀行注資計畫,但市場認為此金額遠低於最適的520億歐元。即使預期義大利政府最終仍會注資情況最危急的西雅納銀行,但本周西雅納銀行股價持續重挫,再創歷史新低,年初至今跌幅高達86%。此走勢與過去政府援助的消息出現後,股價立即大彈或至少不再下跌的反應有極大差異,似乎顯示市場對義大利政府的銀行援助計畫有所存疑。

二為人民幣持續創下新低,雖對目前全球金融市場影響有限,但卻造成陸、港資金進一步緊俏。受此影響,債券交易也傳出弊案,致使國特賣債市場大跌。加上進入2017年後,每人每年資金可匯出5萬美元的限制重新取得額度,在強烈的貶值預期下,開年後人民幣貶值壓力勢必無法減輕。進入2017年年初,人民幣也是需要特別留意的風險變數。

在這些變數下,如果未來一個月,台股上漲的空間有限,漲多的大型股不易有突出表現,反倒是先前明顯修正的中小型股或許較具機會。

此外,此次全球或台股漲勢偏向金融、原物料與工業類股,科技股整體表現反而平平。但科技次族群中,目前大概以記憶體相關類股,受惠產能受限、需求旺季來臨,近日報價不斷創下年來新高,短線上似乎較具上漲機會。而通膨問題再度來臨,除了金融直接受惠外,營建資產類股似乎也具潛力,特別是近期可以感受到,政府對房地產市場的緊縮政策已有逐步鬆開的現象,也是未來可留意的標的。

今日許多數位行銷工具或方法,都能從傳統行銷或實體行銷中找到相同的軌跡,並以此參考、延伸出各種行銷方法;而遊戲化行銷就像是傳統行銷進行各類實體活動時,於流程中導入各種類型的小遊戲。通常實體活動只要挑對活動地點或適當地行銷擴散,就會有吸客效果,但若活動內容及流程的規劃面缺乏吸引人的元素,即使民眾已在門前也是興趣缺缺,更別說隨「熱潮」產生之擴散、聚眾的效果。

若實體活動存在此類問題,那麼靠行銷成本作為基礎的純數位行銷,該如何放大效益就是門重要學問;像是在行銷環節中試著導入遊戲化行銷,就是個不錯的「品Innovation Line牌行銷放大器」,除了讓平淡的行銷活動變得有趣外,也能產生大量相關話題。此外,身為品牌行銷人員,不僅要求吸睛,更要將品牌植入行銷流程中,讓消費者覺得有趣、有挑戰,就能透過遊戲化行銷,深刻的將品牌植入消費者的心中。

1趣味性點綴 品牌更親民

品牌行銷活動若不利用廣告來放大聲量,就無法產生有效擴散和受眾參與度?事實上,活動性質已是針對品牌既有受眾進行推廣,而非陌生受眾開發時,無法產生互動和參與度的原因只有一個─活動本身並不吸引人。

尤其是活動是藉由社群、LINE@或EDM這類鎖定品牌受眾形式來進行推廣,卻仍無法產生行銷熱度,那麼行銷人員就該回頭檢視,行銷專案是否缺乏誘因,或這些被鎖定的品牌受眾,所在乎的只是有沒有優惠釋出。不如把釋出優惠方式變得有趣,說不定反而使消費者對品牌的印象更深刻,而不是享受了優惠後,就消失無蹤的好呢?遊戲化行銷的目的便在於此:不僅是讓消費者完成行銷專案規劃的任務目標,還要透過參與行銷活動,產生對品牌的印象及好感。

舉例來說,全聯FB粉絲專頁的經營,在推廣衛生紙、啤酒及泡麵等民生用品的銷量時,就懂得運用一些趣味的概念來包裝;讓消費者在接收優惠訊息時,由於貼文結合趣味性的元素,使得消費者因為有趣、好玩而主動分享優惠訊息,產生額外免費的自然擴散流量。遊戲化行銷並不是指設計出一個遊戲,而是懂得讓受眾在瀏覽你的訊息時,感覺像是玩遊戲一樣新奇有趣,也是種品牌行銷導向的「遊戲化」。

2建立任務關卡 消費者更投入

當然,有時以趣味、好玩為主軸的行銷活動規劃,可能會產生有效擴散或提升品牌聲量,然而是否能產生末端效益卻是未知數;許多消費者會因為覺得有趣進而分享或親身參與,但這些行為卻不一定會發生實際的購買。對企業來說,除了取得消費者對品牌的好感度或強化品牌印象外,最終目的還是希望獲得銷售轉換,因此,導入遊戲化行銷的另一個內涵──建立任務挑戰關卡,而消費者在參與行銷活動時就必須完成該步驟,也是一個可行的作法。

舉例來說:「集點」是常見的行銷方式,之所以獲得品牌青睞且不斷被應用,探究其原因就是活動經常能轉換出可觀的銷售量。以「獎勵」吸引消費者參與,目標即蒐集點數來兌換整套或某項贈品,消費者從挑戰任務的過程中獲得參與感,兌換贈品還融合扭蛋的運氣元素,為了湊齊整套贈品和周邊,利用社群平台進行交換,環環相扣地加深品牌外部社群的討論熱度。

品牌行銷人員還能在規劃活動時,決定是否要規劃額外贈品、或將「購買」視為遊戲化行銷必要流程??等,關鍵在於如何透過置入挑戰的關卡,吸引消費者有興趣加入參與任務,只要消費者願意融入行銷活動中,品牌或產品印象自然能深入他們腦海中!

3善用社群人性 病毒行銷進化

架構於趣味之上,遊戲化行銷就是希望藉由較能吸引消費者關注的呈現方式,提高行銷內容擴散的可能性,甚至達到引爆話題產生病毒行銷之效果。就像談到品牌之遊戲化行銷,多數的規劃會停在把內容包裝成一個遊戲,正如同許多品牌官方粉絲專頁上所見的迷宮、算數及九宮格小遊戲,也可說是遊戲化的一種思考。

只是這些轉成小遊戲的內容,雖然會引起粉絲間討論和互動,卻鮮少成為社群平台的熱門話題,這是為什麼呢?可能是這些遊戲化行銷的內容,僅止於把品牌或產品包裝成遊戲,卻沒有讓受眾感受到趣味性,因此淪為孤芳自賞,當然也就無法透過社群引發病毒行銷般的擴散效果。

想要取得擴散效果,觀察目前現行的數位行銷平台機制,Facebook是最容易產生效益的一個平台,即便品牌尚未累積大量的粉絲族群,只要掌握正確的遊戲化思維,一樣能藉由平台機制將內容有效率地擴散出去。由此可知,除了建立有趣好玩的遊戲化行銷內容,品牌又該如何讓產品或行銷動態產生病毒行銷的效果呢?學會迎合受眾的偏好、善用平台提供的機制,就能創造高擴散的病毒行銷內容!

4包裝趣味因子 誘發主動分享新款

對品牌來說,社群或許是種行銷工具,但對於大多數民眾而言,社群價值來自於「好」資訊分享。何謂好資訊?就是能讓創新LINE受眾分享給社群好友的優惠內容,即是好資訊。優惠說穿了就是互惠的概念,只是品牌釋出的優惠經常含有濃厚的廣告意味,因此無法促動受眾願意主動分享;理由無它,因為沒人願意成為品牌的免費廣告途徑,也無人願意自己塗鴉牆每天充斥著朋友分享的品牌優惠資訊。

導入遊戲化行銷的目的之一,就是降低品牌優惠訊息的廣告意味,甚至做到讓網友在覺得新鮮有趣的同時,順手把優惠訊息分享到個人塗鴉牆與朋友共享;透過趣味化的包裝,融合原先社群既有的互惠價值,自然能產生大量的擴散,創造病毒行銷的效果。

如同前述提及:全聯一系列的民生用品優惠訊息曝光,就是利用趣味圖文、甚至是看似簡陋的手繪插圖,這種含有趣味因子的包裝方式,不但吸睛也讓人忍不住分享。又好比推出咖啡10元優惠,告知大眾只要將數字0-9亂數排列,結合「身分證內有包含這些數字」即可享用10元咖啡優惠,不論網友是否發現箇中奧妙,這又是個內行分享趣味、外行分享優惠資訊的經典案例。

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